國聯(lián)財(cái)務(wù)以司庫中心、共享服務(wù)中心建設(shè)為抓手，加速推進(jìn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，有效提升集團(tuán)資金運(yùn)營效率、財(cái)務(wù)管控水平與風(fēng)險(xiǎn)防范能力，為服務(wù)集團(tuán)主責(zé)主業(yè)注入新動(dòng)能。一是聚力司庫體系建設(shè)。以司庫中心建設(shè)為核心，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)賬戶全量納入司庫統(tǒng)一管理，識(shí)別并清理低效賬戶，賬戶管理效能顯著提升；推進(jìn)結(jié)算業(yè)務(wù)在司庫系統(tǒng)全級(jí)次覆蓋，成員企業(yè)統(tǒng)一結(jié)算率較年初提升8個(gè)百分點(diǎn)；票據(jù)管理實(shí)現(xiàn)多家銀行直聯(lián)擴(kuò)容，并推進(jìn)票據(jù)管理智能化，決策支持能力增強(qiáng)；完成資金預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理等關(guān)鍵模塊頂層設(shè)計(jì)，持續(xù)完善系統(tǒng)功能。二是深耕共享服務(wù)建設(shè)。共享服務(wù)中心加速擴(kuò)容與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。上半年新增上線會(huì)計(jì)主體45戶，覆蓋集團(tuán)總戶數(shù)的60%，同步推進(jìn)多家重點(diǎn)單位上線籌備；初步構(gòu)建“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級(jí)管控”的制度框架，推動(dòng)集團(tuán)與各中心管理體系貫通，筑牢高效運(yùn)營基礎(chǔ)；編制覆蓋全業(yè)務(wù)的審核指引手冊(cè)，推動(dòng)集團(tuán)審核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化，有效提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。三是提速信息平臺(tái)建設(shè)。在關(guān)鍵信息化建設(shè)方面取得突破。成功以代理模式接入人行ACS綜合前置子系統(tǒng)，成為無錫市首家實(shí)現(xiàn)此模式接入的地方法人金融機(jī)構(gòu)，標(biāo)志著存款準(zhǔn)備金業(yè)務(wù)邁入電子化、無紙化新階段。正式啟動(dòng)電子會(huì)計(jì)檔案系統(tǒng)建設(shè)，加速推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)，夯實(shí)數(shù)據(jù)治理基礎(chǔ)。