一是加強經(jīng)濟責(zé)任審計。擬對5位集團子企業(yè)負(fù)責(zé)人進行經(jīng)濟責(zé)任審計，關(guān)注所在單位重大決策行為和集團指示要求的執(zhí)行情況及集團下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)完成情況，對任職期間履行經(jīng)濟責(zé)任進行監(jiān)督、評價和考核。

　　二是加強招投標(biāo)監(jiān)督檢查。對集團及集團子企業(yè)三年來全面實施采購招標(biāo)制度的執(zhí)行情況進行“回頭看”，抽查重點子企業(yè)的采購事項，進一步規(guī)范采購招標(biāo)行為。

　　三是加強制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。在對集團內(nèi)部管理制度再次修訂和完善基礎(chǔ)上，重點對集團子企業(yè)執(zhí)行新的集團內(nèi)部管理制度尤其是貫徹落實中央八項規(guī)定和省、市委“十項規(guī)定”的情況進行監(jiān)督檢查，以進一步提升集團經(jīng)營管理的規(guī)范性、科學(xué)性和有效性。

　　四是加強審計后續(xù)跟蹤檢查。對前三年集團子企業(yè)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的存在問題和審計建議落實情況進行后續(xù)跟蹤檢查，督促集團子企業(yè)限期整改，確保整改到位，切實提高審計整改工作實效。