國聯(lián)集團(tuán)三舉措規(guī)范采購招投標(biāo)節(jié)約資金1.34億
發(fā)布時(shí)間:2016年07月08日 修改時(shí)間:2016年07月08日
2014年10月至2016年6月底,國聯(lián)集團(tuán)通過公開采購招投標(biāo),累計(jì)完成招投標(biāo)和詢價(jià)項(xiàng)目3229個(gè),交易量14.32億元,節(jié)約資金1.34億元,節(jié)約率為9.36%。一是搭建平臺。借助旗下無錫產(chǎn)權(quán)交易所,搭建統(tǒng)一的采購招投標(biāo)管理陽光平臺,要求集團(tuán)范圍內(nèi)所有采購招投標(biāo)業(yè)務(wù)均在無錫產(chǎn)交所公開操作;適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢,引進(jìn)蘇寧云商等互聯(lián)網(wǎng)平臺,研發(fā)國聯(lián)集團(tuán)網(wǎng)上商城采購平臺,構(gòu)筑“互聯(lián)網(wǎng)+采購”模式。二是設(shè)立機(jī)構(gòu)。將無錫產(chǎn)交所采購招投標(biāo)管理納入市公共資源交易中心平臺統(tǒng)一管理,設(shè)立國聯(lián)集團(tuán)采購招投標(biāo)管理辦公室,充實(shí)管理力量,加強(qiáng)采購招投標(biāo)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提升業(yè)務(wù)操作技能,規(guī)范集團(tuán)采購招投標(biāo)行為,有效降低采購成本,保證采購質(zhì)量,提升集團(tuán)采購招投標(biāo)管理綜合水平。三是規(guī)范流程。出臺《關(guān)于規(guī)范采購招投標(biāo)管理的意見》、《網(wǎng)上商城采購管理辦法》,強(qiáng)化采購計(jì)劃管理、投標(biāo)管理、信息發(fā)布、招標(biāo)文件管理、采購合同管理、資金支付等采購招投標(biāo)管理的制度化、流程化,推動采購招投標(biāo)管理陽光透明、公開公平。
