（謝峰 原野報(bào)道）作為開(kāi)展“大走訪(fǎng)”活動(dòng)為員工辦實(shí)事重點(diǎn)工作之一，今年以來(lái)，華光股份通過(guò)加大投入、強(qiáng)化管理，切實(shí)解決員工“停車(chē)難”。一是規(guī)范管理“電子化”。針對(duì)停車(chē)泊位“僧多粥少”的現(xiàn)狀，先后多次到“江森自控”相關(guān)企業(yè)取經(jīng)，投資15萬(wàn)元設(shè)置車(chē)輛進(jìn)出電子化管理系統(tǒng)，統(tǒng)一發(fā)放“藍(lán)牙卡”，實(shí)現(xiàn)了車(chē)輛規(guī)范管理。二是科學(xué)劃分“停車(chē)區(qū)”。充分利用有限場(chǎng)地，增設(shè)多塊停車(chē)場(chǎng)，就近劃定停車(chē)區(qū)域，統(tǒng)籌安排車(chē)位，并鼓勵(lì)員工“拼車(chē)”上下班，有效地緩解了車(chē)位緊張局面。三是清理地面“馬上辦”。利用周末泊位空閑，安排專(zhuān)人對(duì)40余處殘存鋼筋的地面實(shí)施切割，及時(shí)清除隱患，既美化了廠(chǎng)區(qū)環(huán)境，又解決了車(chē)輛扎胎和行人絆腳之憂(yōu)，受到員工一致好評(píng)。