4月24日至25日，集團黨委書記、董事局主席許可主持召開集團一季度經(jīng)濟運行分析會，分別聽取各職能部門、子企業(yè)一季度經(jīng)營指標完成情況和重點工作任務推進情況匯報，分析企業(yè)存在困難，并圍繞全年規(guī)劃確定的目標方向，研究謀劃下階段各項改革發(fā)展工作。

　　會議肯定了集團一季度工作成效，并就做好下階段工作對集團各部門和子企業(yè)發(fā)展提要求。一要注重研判外部環(huán)境。深入思考研判常態(tài)化防疫及國際局勢變化對各產(chǎn)業(yè)板塊帶來的影響，探索新形勢下的發(fā)展路徑和發(fā)展機遇，積極應對，精準發(fā)力，爭取更好發(fā)展成績。二要統(tǒng)籌抓好各項工作。落實國企改革三年行動計劃，實施管控提升、“數(shù)字國聯(lián)”建設和薪酬體系重構(gòu)，以揭榜掛帥方式推進10個重點創(chuàng)新突破項目，筑牢疫情防控和安全生產(chǎn)防線，打造“365智慧鏈”黨建品牌，一體推進“不敢腐、不能腐、不想腐”體制機制。三要強化執(zhí)行確?！半p過半”。切實圍繞年度目標任務，各子企業(yè)聚焦重點，集中力量，外拓市場，內(nèi)強管理，搶抓進度，努力爭先進位、做大貢獻；各部門要進一步優(yōu)化服務，提高效率，強化集團決策部署的推進落實，確?！半p過半”目標任務完成。（姚貝立）