3月8日，集團(tuán)召開數(shù)字國聯(lián)建設(shè)階段性匯報(bào)會(huì)議，總結(jié)數(shù)字國聯(lián)階段性建設(shè)成果，謀劃部署下階段重點(diǎn)任務(wù)。集團(tuán)黨委書記、董事局主席許可出席會(huì)議并講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)各部門、各子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　會(huì)議對(duì)照近日發(fā)布的《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》，匯報(bào)了兩年來數(shù)字國聯(lián)建設(shè)成果和下階段工作措施要點(diǎn)。國聯(lián)數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目從2020年底啟動(dòng)論證規(guī)劃，以“打造國內(nèi)一流的智慧國企標(biāo)桿”為目標(biāo)，打造融業(yè)務(wù)、管理和監(jiān)督于一體的“3+1+N”數(shù)字化體系。經(jīng)過兩年的建設(shè)，目前已完成數(shù)字底座建設(shè)，智慧黨建、財(cái)務(wù)共享、人力資源等12項(xiàng)管控系統(tǒng)投入使用，借助公共服務(wù)平臺(tái)打造統(tǒng)一用戶平臺(tái)——門戶中心、數(shù)字國聯(lián)APP，項(xiàng)目覆蓋18家一級(jí)子企業(yè)，累計(jì)數(shù)據(jù)使用超億條，數(shù)字化建設(shè)水平在江蘇國企中已處于領(lǐng)先地位。

　　會(huì)上，集團(tuán)黨委委員、副總裁陳琦分析了集團(tuán)數(shù)字化工作現(xiàn)狀，指出目前數(shù)字化建設(shè)工作與集團(tuán)戰(zhàn)略要求尚有較大差距和不足，2023年集團(tuán)將進(jìn)入全面數(shù)字化建設(shè)階段，要求子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任，對(duì)標(biāo)行業(yè)并結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)字化工作，做好人、財(cái)、物保障。

　　許可在講話中肯定了前期數(shù)字國聯(lián)建設(shè)成效，并圍繞打造數(shù)字國聯(lián)2.0提出了三點(diǎn)工作要求。一是子企業(yè)要高度重視，積極落實(shí)“數(shù)實(shí)融合”的戰(zhàn)略要求，有效配置資源，全面推進(jìn)數(shù)字化工作，實(shí)現(xiàn)實(shí)業(yè)板塊生產(chǎn)過程智能化、金融板塊業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、投資板塊投資流程可量化，從而推動(dòng)集團(tuán)數(shù)字化治理體系構(gòu)建，做到數(shù)字監(jiān)管橫向到邊、縱向到底；二是全面提升綜合治理能力，洞察有數(shù)，引領(lǐng)有方，賦能有力，全面實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值，快速形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)，進(jìn)一步挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)更高效、更智能的管理模式，為集團(tuán)決策提供數(shù)據(jù)支撐；三是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善現(xiàn)有制度，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)集團(tuán)專業(yè)力量，確保數(shù)字國聯(lián)建設(shè)高質(zhì)量完成并全面推向新高度，為推進(jìn)中國式現(xiàn)代化無錫新實(shí)踐貢獻(xiàn)更多國聯(lián)力量?。啕惿?/p>