為加強集團風險文化宣貫，深化各子企業(yè)對集團風險管控體系的理解，3月7日下午，集團舉辦風險管理專題培訓，邀請麥肯錫風險管理專家團隊進行了深度交流和解析。集團及一級子企業(yè)風險管理條線等100余人參訓。

　　培訓就風險管理理論和國內領先實踐進行分享，從風險類別、企業(yè)全面風險管理框架、三道防線建設切入，以某大型綜合性集團為例，從總部定位、治理架構、差異化管理、管理抓手、系統(tǒng)數(shù)據(jù)等方面詳細介紹了大型集團風險管理實踐方案。培訓還圍繞集團風險管控體系落地的重點工作展開講解，并針對風險識別和風險評估進行了詳細拆解。

　　培訓結束后，集團風險管理部負責人結合專家分享內容和集團實際情況對繼續(xù)做好風控工作提出“三進”要求，為集團高質量發(fā)展打牢基礎。一要進崗位，建立健全風險管理組織架構；二要進制度，做好制度的廢改立釋；三是進文化，做好風險文化的宣傳培訓，使風險管理的理念深入人心。（江潔）