為深入學習貫徹黨的二十大精神，貫徹落實省市委關(guān)于深化國資國企改革的部署要求，推動集團管控體系工作落實落地，5月19日，集團召開深化改革工作會議，集團領(lǐng)導班子成員、各職能部門和一級子企業(yè)負責人等參加會議。

國企改革三年行動計劃實施以來，集團聚焦主責主業(yè)、瘦身健體、提質(zhì)增效，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度日益健全，集團管控體系不斷優(yōu)化，市場機制改革走深走實，集團總部戰(zhàn)略引領(lǐng)、監(jiān)督管控及服務(wù)賦能的功能不斷強化，構(gòu)建了以“把方向、管財務(wù)、控風險”為重點的授放權(quán)體系。

會上，集團深改辦介紹了集團管控優(yōu)化工作開展情況，四家子企業(yè)董事長作交流發(fā)言。集團黨委副書記、總裁華偉榮對集團下階段深化改革重點工作做出具體部署，并要求各子企業(yè)組織專題會議研究討論，細化工作分工，認真推進落實。

集團黨委書記、董事局主席許可肯定了前一階段改革工作成效，深入分析了集團改革發(fā)展面臨的形勢和問題，對下階段推動集團深化改革工作向縱深推進提出要求。一是統(tǒng)一思想認識，堅定改革決心。改革是發(fā)展的根本動力，是建設(shè)一流地方綜合性國企集團的必由之路，集團上下要傳承永不言難、自我革新的文化基因，堅定不移地走深化改革道路，通過改革解決發(fā)展中碰到的矛盾和問題，推動集團高質(zhì)量發(fā)展。二是提升目標定位，完善體制機制。各子企業(yè)要加快各自治理體系及管理制度的建設(shè)和推進工作，明確發(fā)展目標、制定發(fā)展戰(zhàn)略、繪制發(fā)展路徑；科學劃分權(quán)責邊界、制定權(quán)責清單、規(guī)范行權(quán)方式；做好建章立制、實現(xiàn)上下貫通、實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)。三是加強督促檢查，嚴格考核獎懲。健全鼓勵激勵容錯糾錯機制，堅持“資源向效益傾斜，薪酬憑業(yè)績兌現(xiàn)，政策為人才服務(wù)”，牢固樹立“為改革者撐腰、為創(chuàng)新者鼓勁、為擔當者擔當、為負責者負責、讓干事者無憂”的鮮明導向，強化監(jiān)督考核，營造改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。推動各項改革措施落地見效。